ERP Einführung
Ein ERP-Projekt ist kein IT-Update. Es ist ein Eingriff ins Herz des
Unternehmens – und braucht Erfahrung, Struktur und Menschen, die
den Weg kennen. Kein Blindflug. Keine Überforderung. Sondern
Klarheit, Steuerung und ein Team, das mitgeht.
Ein ERP-Projekt ohne
Erfahrung zu steuern ist wie
im Schnee zu fahren, wenn
man nur Sommer kennt.
ERP-Projekte starten selten freiwillig. Meist entstehen sie aus Zeitdruck, Wachstum oder externem Zwang – und genau das macht sie riskant. Ein ERP-Projekt scheitert selten am Fachwissen. Es scheitert an fehlender Steuerung, unklaren Entscheidungen und mangelndem Change.
TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN
❌ Hoher Zeit- und Kostendruck
❌ Fehlende Projekterfahrung
❌ Zu wenig Steuerung
Module der ERP-Einführung
ERP Evaluation
Ziel:
Die richtige Entscheidung treffen – nicht die schnellste.
Inhalt:
• Strukturierte Bedarfsanalyse
• Methodische System- & Anbieterauswahl
• Vergleichbarkeit statt Bauchgefühl
• „Probefahren“ der Systeme
• Klare Entscheidungsgrundlage für Management
Kernbotschaft:
Nicht jedes ERP passt – und das muss man früh merken.
ERP Vertragsverhandlungen
Sicherheit über Laufzeit, Kosten und Leistung.
Inhalt:
• Unterstützung bei Vertragsstruktur & Verhandlung
• Einordnung von Angeboten und Nebenleistungen
• Transparenz über Kosten, Abhängigkeiten und Risiken
• Absicherung aus Projekterfahrung heraus
Kernpunkt:
Ein ERP-Vertrag entscheidet über Spielraum, Kosten und Steuerbarkeit – nicht nur über den Preis.
ERP-Gesamtprojektmanagement (p5-Trialog)
Vorausschau statt Feuerwehrmodus
Inhalt:
• Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Koordination
• Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und ERP-Anbieter
• Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
• Fokus auf Zeit, Budget, Qualität und Zielbild
Kernpunkt:
ERP-Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an fehlender Steuerung.
ERP-Change-Management (p5-Trialog)
Akzeptanz schaffen, bevor Widerstand entsteht.
Inhalt:
• Klare, kontinuierliche Kommunikation im Projektverlauf
• Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden
• Umgang mit Unsicherheit, Veränderung und Belastung
• Befähigung statt Überforderung im Arbeitsalltag
Kernpunkt:
Ein ERP-System wirkt nur, wenn Menschen es mittragen.
Wenn ERP Verantwortung,
Erfahrung und Steuerung
braucht.
Wir sind p5 – ein Beratungs- und Transformationspartner
für Projekte, Führung und Veränderung. Mit IT-Erfahrung aus
mittelständischen Strukturen und großen Organisationen
begleiten wir Unternehmen durch ERP-Einführungen, die
Klarheit schaffen, sicher gesteuert sind und von Menschen
mitgetragen werden.
Wenn ein Projekt das
Unternehmen bewegt
und herausfordert
Unsere ERP-Einführung richtet sich an mittelständische
Unternehmen, die ERP nicht delegieren, sondern
bewusst steuern wollen – mit Verantwortung, Struktur
und Klarheit.
→ Für Mittelständische Unternehmen
→ Für Geschäftsführungen & Führungsteams
→ Für Organisationen vor oder mitten in ERP-Einführung
→ Organisationen unter Veränderungsdruck
WAS SIE DAVON MITNEHMEN
- Tragfähige ERP-Entscheidungen
- Mitarbeitende, die mitgehen
- Klare Projektsteuerung
- Zeit- und Budgetkontrolle
- Führung mit Überblick
- Individuelle Lösungen
Die Projekte haben von der Eigeninitiative, dem Coaching des Teams und der effektiven Abstimmung mit den Verantwortlichen profitiert.
Senior Head of IT Core Process Solutions, Hugo Boss
