ERP Einführung
Ein ERP-Projekt ist kein IT-Update. Es ist ein Eingriff ins Herz des
Unternehmens – und braucht Erfahrung, Struktur und Menschen, die
den Weg kennen. Kein Blindflug. Keine Überforderung. Sondern
Klarheit, Steuerung und ein Team, das mitgeht.
Ein ERP-Projekt ohne
Erfahrung zu steuern ist wie
im Schnee zu fahren, wenn
man nur Sommer kennt.
ERP-Projekte starten selten freiwillig. Meist entstehen sie aus Zeitdruck, Wachstum oder externem Zwang – und genau das macht sie riskant. Ein ERP-Projekt scheitert selten am Fachwissen. Es scheitert an fehlender Steuerung, unklaren Entscheidungen und mangelndem Change.
TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN
❌ Hoher Zeit- und Kostendruck
❌ Fehlende Projekterfahrung
❌ Zu wenig Steuerung
Module der ERP-Einführung
ERP Evaluation
Ziel:
Die richtige Entscheidung treffen – nicht die schnellste.
Inhalt:
• Strukturierte Bedarfsanalyse
• Methodische System- & Anbieterauswahl
• Vergleichbarkeit statt Bauchgefühl
• „Probefahren“ der Systeme
• Klare Entscheidungsgrundlage für Management
Kernbotschaft:
Nicht jedes ERP passt – und das muss man früh merken.
ERP Vertragsverhandlungen
Sicherheit über Laufzeit, Kosten und Leistung.
Inhalt:
• Unterstützung bei Vertragsstruktur & Verhandlung
• Einordnung von Angeboten und Nebenleistungen
• Transparenz über Kosten, Abhängigkeiten und Risiken
• Absicherung aus Projekterfahrung heraus
Kernpunkt:
Ein ERP-Vertrag entscheidet über Spielraum, Kosten und Steuerbarkeit – nicht nur über den Preis.
ERP-Gesamtprojektmanagement (p5-Trialog)
Vorausschau statt Feuerwehrmodus
Inhalt:
• Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Koordination
• Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und ERP-Anbieter
• Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
• Fokus auf Zeit, Budget, Qualität und Zielbild
Kernpunkt:
ERP-Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an fehlender Steuerung.
ERP-Change-Management (p5-Trialog)
Akzeptanz schaffen, bevor Widerstand entsteht.
Inhalt:
• Klare, kontinuierliche Kommunikation im Projektverlauf
• Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden
• Umgang mit Unsicherheit, Veränderung und Belastung
• Befähigung statt Überforderung im Arbeitsalltag
Kernpunkt:
Ein ERP-System wirkt nur, wenn Menschen es mittragen.
Wenn ERP Verantwortung,
Erfahrung und Steuerung
braucht.
Wir sind p5 – ein Beratungs- und Transformationspartner
für Projekte, Führung und Veränderung. Mit IT-Erfahrung aus
mittelständischen Strukturen und großen Organisationen
begleiten wir Unternehmen durch ERP-Einführungen, die
Klarheit schaffen, sicher gesteuert sind und von Menschen
mitgetragen werden.
Wenn ein Projekt das
Unternehmen bewegt
und herausfordert
Unsere ERP-Einführung richtet sich an mittelständische
Unternehmen, die ERP nicht delegieren, sondern
bewusst steuern wollen – mit Verantwortung, Struktur
und Klarheit.
→ Für Mittelständische Unternehmen
→ Für Geschäftsführungen & Führungsteams
→ Für Organisationen vor oder mitten in ERP-Einführung
→ Organisationen unter Veränderungsdruck
WAS SIE DAVON MITNEHMEN
- Tragfähige ERP-Entscheidungen
- Mitarbeitende, die mitgehen
- Klare Projektsteuerung
- Zeit- und Budgetkontrolle
- Führung mit Überblick
- Individuelle Lösungen
Die Strukturierung und die Methoden, die durch das p5 Team gekommen sind, das war deutsche Qualitätsarbeit.
Ich würde p5 jederzeit auch an andere französische Firmen empfehlen.
CFO Wolf Lingerie
