Projektmanagement
Große digitale Projekte brauchen mehr als Pläne. Sie brauchen Erfahrung, Konsequenz und Menschen, die Verantwortung übernehmen. Pragmatisch im Vorgehen. Konsequenz in der Umsetzung. Routine im Umgang mit Komplexität.
Wenn Projekte Fahrt aufnehmen – aber keiner lenkt.
Projekte scheitern selten am Start. Sie verlieren sich unterwegs: zwischen Abstimmungen, Abhängigkeiten, neuen Anforderungen und zu vielen offenen Enden. Was fehlt, ist jemand, der lenkt, priorisiert und Verantwortung übernimmt – durchgehend, nicht punktuell.
TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN
❌ Projektleitung nebenbei
❌ Unsichtbarer Fortschritt
❌ Verlust des Überblicks
Gesamtprojektleitung (p5-Trialog)
Klare Führung über den gesamten Projektverlauf.
Inhalt:
• Übernahme der Gesamtprojektleitung
• Strukturierung von Aufgaben, Rollen und Entscheidungen
• Aktive Steuerung von Zeit, Budget und Qualität
• Verlässliche Koordination aller Beteiligten
Kernpunkt:
Projekte brauchen Führung – nicht nur Koordination.
Digitale Großprojekte
Komplexe digitale Vorhaben beherrschbar machen.
Inhalt:
• Steuerung großer digitaler Projekte
• ERP, CRM, KI, E-Commerce, Supply Chain, Digitaler Zwilling
• Priorisierung paralleler Themen
• Sicherstellung von Fortschritt und Orientierung
Kernpunkt:
Erfahrung macht den Unterschied, wenn Projekte groß werden.
Verhandlungsführung mit IT-Anbietern
Interessen wahren und Spielräume sichern.
Inhalt:
• Vorbereitung und Führung von Verhandlungen
• Einordnung von Zusagen, Leistungen und Risiken
• Klare Abstimmung zwischen Kunde und Anbieter
• Sicherung von Qualität, Zeit und Kosten
Kernpunkt:
Wer verhandelt, steuert mehr als nur den Vertrag.
Projektleiter-Training on the Job
Projektkompetenz nachhaltig im Unternehmen verankern.
Inhalt:
• Maßgeschneiderte Trainings im laufenden Projekt
• Sparring im Projektalltag
• Reflexion realer Situationen statt Theorie
• Befähigung zur eigenständigen Projektführung
Kernpunkt:
Projektleitung lernt man im Tun – nicht im Seminar.
Unser Verständnis:
Projektmanagement ist
Verantwortung auf Zeit.
Mit Erfahrung aus mittelständischen Strukturen und großen Organisationen führen wir Projekte als Beratungs- und Transformationspartner pragmatisch, konsequent und mit Blick auf Menschen und Umsetzung.
Wenn Projekte
Richtung brauchen.
Wir richten uns an mittelständische Unternehmen, die große Vorhaben nicht einfach laufen lassen wollen, sondern bewusst führen. Unternehmen, die Verantwortung klar verankern, Entscheidungen tragen und Projekte mit Struktur, Erfahrung und Übersicht steuern möchten.
→ Für Mittelständische Unternehmen
→ Für Organisationen mit begrenzten int. Kapazitäten
WAS SIE DAVON MITNEHMEN
- Klare Verantwortung im Projekt
- Stabile Zusammenarbeit
- Entlastete Führung und Teams
- Sichtbarer Fortschritt
- Getragene Entscheidungen
- Projektkompetenz im Unternehmen
Die Projekte haben von der Eigeninitiative, dem Coaching des Teams und der effektiven Abstimmung mit den Verantwortlichen profitiert.
Senior Head of IT Core Process Solutions, Hugo Boss
