Le fondement de l’entreprise

  Introductions d’ERP

Qu’est-ce qui nous stimule dans l’introduction d’ERP ?

C’est un projet majeur qui concerne tous les secteurs d’une entreprise. Les exigences sont élevées à l’égard de toutes les parties prenantes : des processus métier utilisés depuis de longues années sont bouleversés. Une solution de branche standardisée doit se substituer à une solution individuelle et assurer la compétitivité. L’impact sur l’organisation et son personnel est considérable : l’échec de l’introduction d’un ERP n’est généralement pas dû au choix du logiciel, mais à une trop grande individualisation et à un défaut de gestion du changement. Introduire un ERP s’apparente à l’ascension d’un huit mille – seule une équipe forte, motivée et bien équipée est en mesure d’atteindre le sommet et d’en revenir. Dans le secteur de la vente au détail, nous aidons nos clients à y parvenir dans le cadre de nombreux projets.

Qu’est-ce qui convainc nos clients ?

  • En collaboration avec la direction générale, nous élaborons les lignes directrices appropriées pour la standardisation des processus métier.
  • Nous évaluons efficacement les logiciels grâce à de nombreux modèles et des catalogues de critères souples pour les systèmes ERP.
  • Nous accompagnons la transformation de l’entreprise avec toutes les parties prenantes, de façon pragmatique et valorisante.
  • Nous favorisons une gestion de projet pragmatique et efficace, empreinte de cordialité et de dévouement.
  • Nous évaluons régulièrement l’ambiance au sein de l’équipe de projet et de l’organisation grâce à des chiffres clés et proposons des activités appropriées pour impliquer les employés.
  • Avec pragmatisme et discernement, nous remettons sur la bonne voie les projets qui sont dans l’impasse.

la phase 5 a réaligné la structure de l’équipe de direction pour répondre aux besoins et a accompagné les managers dans leur développement ultérieur.

Hannes Rumer
CFO, INTERSPORT Deutschland eG